PERCHE’ ARTE E MANAGEMENT VANNO DI PARI PASSO

“Coll’amore dell’arte non si fa carriera!” (A. Bazzero) Che l’ex Ministro Tremonti si sia voluto rifare al poeta ottocentesco Bazzero quando disse che “con la cultura non si mangia”? Che poi, sarà così vero? Probabilmente, a chi la pensa così, basterebbe assistere ad una qualsiasi asta (Christie’s o Sotheby’s) per poter facilmente cambiare idea. Certo, acquistare un’opera d’arte non è come andare al mercato per comprare la frutta, ma è importante rendersi conto che anche l’arte è soggetta alle regole di un mercato, soprattutto quella contemporanea. Non solo è giusto che gli artisti “mangino” con la propria arte, ma devono poterlo fare anche tutti i cosiddetti “operatori dell’arte”, grazie a delle politiche culturali che puntino la loro attenzione sulla valorizzazione del patrimonio nonché su una “moderna” gestione dei luoghi tradizionalmente deputati all’arte. Sì, i musei. L’Italia è da sempre afflitta dalla “piaga” dei musei (ad esclusione forse solo del MART di Rovereto), casseforti ammuffite (e spesso anche fatiscenti, purtroppo) in cui ci annoia a morte, con progetti di didattica che lasciano molto a desiderare. La situazione deve cambiare. Al più presto. Non è più possibile aspettare oltre o far finta che il problema non esista. Una visione manageriale del sistema dell’arte, dunque, significa proprio questo: valorizzazione del patrimonio, gestione “moderna” dei musei, da concepire davvero come centro culturale delle città, luogo “vivo” e dinamico di incontro, studio e promozione artistica, campagne “pubblicitarie” che possano interessare e avvicinare un pubblico sempre più vasto a mostre, Biennali e fiere d’arte, in modo da creare futuri collezionisti curiosi e consapevoli.

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